martes, 26 de octubre de 2010
Corrupción en el Mundo
sábado, 23 de octubre de 2010
Mapas estratégicos para una mediana y pequeña empresa (PYME)
Pero las certezas se desvanecen cuando nos preguntamos cómo hacerlo. ¿Cómo aprovechar las oportunidades de crecimiento? ¿Cómo quedar mejor parados tras una crisis?
No existe una respuesta única a estos interrogantes. Sin embargo, es posible presentar algunas líneas de reflexión para orientarnos.
En general, el líder de una PyME tiene definida una estrategia. Es decir, conoce el rumbo que desea para el negocio y las medidas a tomar para concretar su visión.
No obstante, esta visión suele no ser conocida en su totalidad por su equipo de gestión. Esto ralentiza la toma de decisiones en la organización y genera frustración en los responsables de cada área.
Y, en momentos de fuerte crecimiento o en las turbulencias de una crisis, el tiempo es oro. Una decisión tomada demasiado tarde puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
El Balanced Scorecard puede ofrecernos un método para resolver esta problemática que afecta a tantas pequeñas y medianas empresas.
Un mapa estratégico es una representación visual de la estrategia de una organización y permite expresar claramente la visión del líder sobre los distintos objetivos a alcanzar a nivel financiero, de mercado, de procesos internos, de capital humano, y de información.
En la confección de mapa, es aconsejable que participe todo el equipo de dirección, a fin de generar consenso en torno a la estrategia y comprometer a todos en su ejecución.
El mapa estratégico como herramienta de toma de decisiones
El mapa estratégico permite reducir la incertidumbre en momentos en que hay que tomar decisiones rápidas.
En efecto, el mapa estratégico contiene las prioridades de la compañía delineadas, consensuadas y conocidas por todos. De esta forma, se evita el riesgo de que el líder se convierta en un "cuello de botella", y que todas las decisiones deban pasar por él, convirtiéndose en un obstáculo para el crecimiento.
El mapa estratégico como herramienta de creacion de valor
El mapa estratégico permite explicar claramente la forma en que nuestra organización genera valor, es decir, cuál es la propuesta de valor a nuestros clientes que nos diferencia de la competencia.
El mapa estratégico como herramienta de comunicación
El mapa estratégico como herramienta de gestión de la estrategia
Contar con un mapa estratégico nos permitirá gestionar activamente nuestra estrategia, a través de indicadores que vayan monitoreando y brindándonos información sobre los avances logrados, pudiendo aprender cómo se interrelacionan los distintos objetivos estratégicos.
La estrategia no se mueve sola. Hay que impulsarla a través de proyectos de intervención o iniciativas que movilicen a la organización y nos lleven en el camino deseado. Y el mapa estratégico es una herramienta muy valiosa para lograrlo.
¿Qué puede hacer una PyME?
Hasta aquí, hemos presentado las ventajas de contar con un mapa estratégico. Quizá todo este trabajo parezca imposible en una PyME, donde los recursos son escasos y todo se hace "a pulmón".
Pero, justamente por esto es que la PyME es la primera interesada en implementarlo. Disponer de esta herramienta de gestión de la estrategia permitirá enfocar los recursos escasos en los temas prioritarios, reconocer más rápidamente amenazas y oportunidades, y tomar las medidas adecuadas para sacar provecho de la situación.
Existen múltiples casos de éxito de implementación de esta herramienta de gestión en pequeñas y medianas organizaciones.
Sparkling, el proveedor de dispensers de agua, es un ejemplo de empresa que utiliza este sistema para definir su estrategia y comunicarla hasta los empleados que entregan los botellones de agua a domicilio.
Algunas premisas para un proceso de gestión de la estrategia en una PyME
Para maximizar las probabilidades de éxito, una pequeña organización debe tener en cuenta las siguientes pautas, a la hora de implementar este sistema de gestión de la estrategia:
- El líder de la organización debe liderar el proceso: Todos los empleados deben percibir que el tema ocupa un lugar central en la agenda del líder.
- Mantener simple el diseño: De nada sirve sofisticar el mapa y sus indicadores si se carga a la organización con una herramienta que conlleve más esfuerzos que beneficios.
- Focalizar a la organización en pocas iniciativas estratégicas: Como dice el refrán, "quien mucho abarca, poco aprieta".
- Contar con un equipo de líderes consolidado: No es necesario que sea numeroso, pero sí que cada uno entienda el rol que desempeña y su contribución al grupo.
- Explicar a todos el rumbo elegido: Es fundamental, una vez definida la estrategia en el equipo de líderes, explicar a todos los empleados lo que se espera de ellos, ya que serán ellos quienes ejecuten el plan diseñado por los líderes.
- Comunicar avances y logros: Para mantener a todos motivados y "subidos al tren", es importante que las comunicaciones sobre la marcha de la estrategia sean asiduas. De nada vale comunicar una vez al año para motivar a nuestra gente.
Dos veleros navegan tranquilamente por un río. Uno, con destino incierto. El otro, con una hoja de ruta claramente definida. De pronto, se desata una tormenta. ¿En cuál de los veleros preferiríamos estar?
viernes, 22 de octubre de 2010
Alemania vuelve a impulsar a Europa
PIB 2010 sería el mayor desde 1991
Alemania está volviendo a convertirse en el motor del crecimiento europeo. El gobierno germano proyectó ayer que la mayor economía de la región crecerá este año al paso más rápido desde 1991, a medida que las exportaciones a China y otros países asiáticos se disparan y revive el gasto de los consumidores.
El PIB de Alemania se expandirá a una tasa de 3,4% en 2010 y de 1,8% en 2011, dijo el ministro de Economía, Rainer Bruederle. Esto se compara con las proyecciones anteriores de una expansión de 1,4% y 1,6%, respectivamente.
Economía exportadora
La demanda extranjera de automóviles y maquinarias, sacaron a Alemania de la recesión en el segundo trimestre del año pasado. Las exportaciones, que en 2009 representaron 41% del Producto Interno Bruto (PIB), crecerán 16% este año y las ventas de bienes y servicios a países fuera de Europa crecerán 25%, informó Bloomberg.
La actual previsión económica corresponde a datos entregados por el Banco Central de Alemania y principales institutos económicos. La expansión sería la más rápida desde que la reunificación del país impulsó el crecimiento a 5,1%, en 1991, de acuerdo a la Oficina Federal de Estadísticas.
Sin embargo, las autoridades están preocupadas por el impacto del alza del euro en las exportaciones.
jueves, 21 de octubre de 2010
Gobierno español hace cambios de gabinete para ajustar el gasto fiscal
Frente al alto déficit público, una tasa de desempleo que alcanzó 20,5% en agosto, el jefe del gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, realizó el mayor cambio de gabinete desde 2004, año en que toma el poder el Partido Socialista de Zapatero. Estas medidas se dan en momentos en que el gobierno sufre de una baja popularidad y fuertes críticas por parte de la oposición luego de la crisis financiera mundial.
Las modificaciones comprenden la eliminación de dos carteras y el cambio de seis funcionarios. Éstas pretenden transformar su gobierno en el "de las reformas y recuperación definitiva y la creación de empleo", estableció Zapatero.
Alfredo Pérez Rubalcaba asumirá como vicepresidente primero, sustituyendo a María Teresa Fernández de la Vega. No obstante, Rubalcaba conservará la cartera de Interior en la cual se desempeña desde abril de 2006. Según el diario español Expansión, su nombramiento como número dos del gobierno podría beneficiar su posicionamiento como futura carta presidencial socialista en las próximas elecciones.
Las carteras que sufrieron cambios son las de Exteriores, Presidencia, Medio Ambiente, Sanidad y Política Social. Mientras que el Ministerio de Vivienda pasará a integrar al de Fomento. El de Igualdad desaparecerá y sus facultades quedarán a cargo del Ministerio de Sanidad.
El presidente del Partido Popular, Mariano Rajoy, quien ha liderado las críticas en contra del gobierno, se mostró insatisfecho con las medidas y llamó a anticipar las elecciones generales. "Es insuficiente que se cambien los músicos pero no el director de orquesta ni la partitura", dijo.
Gobierno británico anuncia su mayor ajuste fiscal de la historia
"Hoy es el día en que el Reino Unido se aleja del barranco", dijo el ministro de Hacienda, George Osborne, ante la Cámara de los Comunes.
Es "un día de reconstrucción, cuando establecemos un plan a cuatro años para colocar a nuestros servicios públicos y al estado de bienestar en un camino sostenible", agregó.
En total, se eliminarán 156 mil millones de libras (US$ 245 mil millones) del déficit de presupuesto. La edad de jubilación, en tanto, subirá a 66 años para 2020.
Sin embargo, los inversionistas se mostraron preocupados de que Osborne, de 39 años, el ministro de Hacienda más joven desde 1886, no sea capaz de cumplir sus promesas.
Al reducir el gasto de los departamentos gubernamentales en un promedio de 19%, y no de 25% como se estimaba anteriormente, Osborne dependerá más de la reducción en el bienestar social, la que es más difícil de conseguir y pronosticar, afirmó a Bloomberg el economista de Daiwa Capital Markets Europe, Hetal Mehta.
Déficit récord
De forma paralela, la oficina nacional de estadísticas informó que el Reino Unido registró su mayor déficit de presupuesto para septiembre desde que comenzaron los registros modernos en 1993.
El endeudamiento neto fue de 15.600 millones de libras (US$ 25 mil millones) en el noveno mes del año, en comparación con 14.800 millones el año anterior. El déficit excluyendo el apoyo del gobierno al sector financiero se amplió a 16.200 millones de libras.
El programa presentado ayer reducirá el gasto público en 81 mil millones de libras después de inflación, reduciendo el déficit que el gobierno pronostica de 10,1% del Producto Interno Bruto este año a 2,1% en el año fiscal 2014-2015. Los costos de intereses de deuda caerán en más de 5 mil millones de libras para 2015.
El proyecto para aplicar un impuesto permanente a los bancos será dado a conocer hoy, adelantó Osborne. "Nuestro objetivo es extraer los ingresos tributarios máximos sostenibles de los servicios financieros. Evaluaremos esos ingresos máximos no sólo en un año, sino para un período de años", detalló.
"Hoy es el día en que el Reino Unido se aleja del barranco", dijo el ministro de Hacienda, George Osborne, ante la Cámara de los Comunes.
Es "un día de reconstrucción, cuando establecemos un plan a cuatro años para colocar a nuestros servicios públicos y al estado de bienestar en un camino sostenible", agregó.
En total, se eliminarán 156 mil millones de libras (US$ 245 mil millones) del déficit de presupuesto. La edad de jubilación, en tanto, subirá a 66 años para 2020.
Sin embargo, los inversionistas se mostraron preocupados de que Osborne, de 39 años, el ministro de Hacienda más joven desde 1886, no sea capaz de cumplir sus promesas.
Al reducir el gasto de los departamentos gubernamentales en un promedio de 19%, y no de 25% como se estimaba anteriormente, Osborne dependerá más de la reducción en el bienestar social, la que es más difícil de conseguir y pronosticar, afirmó a Bloomberg el economista de Daiwa Capital Markets Europe, Hetal Mehta.
Déficit récord
De forma paralela, la oficina nacional de estadísticas informó que el Reino Unido registró su mayor déficit de presupuesto para septiembre desde que comenzaron los registros modernos en 1993.
El endeudamiento neto fue de 15.600 millones de libras (US$ 25 mil millones) en el noveno mes del año, en comparación con 14.800 millones el año anterior. El déficit excluyendo el apoyo del gobierno al sector financiero se amplió a 16.200 millones de libras.
El programa presentado ayer reducirá el gasto público en 81 mil millones de libras después de inflación, reduciendo el déficit que el gobierno pronostica de 10,1% del Producto Interno Bruto este año a 2,1% en el año fiscal 2014-2015. Los costos de intereses de deuda caerán en más de 5 mil millones de libras para 2015.
El proyecto para aplicar un impuesto permanente a los bancos será dado a conocer hoy, adelantó Osborne. "Nuestro objetivo es extraer los ingresos tributarios máximos sostenibles de los servicios financieros. Evaluaremos esos ingresos máximos no sólo en un año, sino para un período de años", detalló.
miércoles, 13 de octubre de 2010
Aumenta proporción de mujeres en cargos de firmas europeas
La proporción de mujeres en consejos de las principales empresas europeas ha crecido hasta el 12% en 2010, comparado con el 8% de hace un par de años, según establece el último Estudio sobre Mujeres en Consejos de European Professional Women"s Network (EPWN), en colaboración con Russell Reynolds Associates, realizado en los consejos de 300 principales empresas en 17 países.
Según la presidenta de EPWN, Marijo Bos, el motivo que explica esta tendencia positiva es que la mayoría de los países europeos -incluyendo los del Sur de Europa- han implantado algún tipo de iniciativa relacionada con las legislaciones sobre cuotas que se están debatiendo en estos momentos, o a los códigos de gobierno corporativo que ya son efectivos, a muchas iniciativas privadas y a la concienciación promovida por los medios de comunicación.
El informe concluye que las féminas ocupan 571 puestos de los 4.875 totales. Desde 2008 la presencia de mujeres en España en estos órganos de gobierno ha aumentado en un 67%, de manera que se aproxima a la media europea, que se sitúa este año en un 11,7 %.
Aunque no es tan representativo, en otros países europeos como Grecia, Bélgica y Francia han aumentado las consejeras. El estudio recoge que la legislación que está debatiendo Francia puede haber contribuido al incremento del 57%. Italia y Portugal, a pesar del aumento (87% y 331%, respectivamente), todavía están por debajo del 5% y muy lejos de la media europea.
Otros de los retos que plantea el informe es el liderazgo femenino en puestos directivos: sólo siete mujeres de las empresas analizadas son presidente o director ejecutivo.
"La lista de potenciales ejecutivos está prácticamente vacía y el incremento del número de mujeres en consejos no parece impactar de forma positiva", concluye el estudio.
martes, 12 de octubre de 2010
Desempleo baja una décima en países OCDE- Club de los países desarrollados
viernes, 8 de octubre de 2010
Irlanda y Portugal ingresaron al listado de diez deudores más riesgosos
El costo de asegurar la deuda irlandesa contra incumplimiento o reestructuración saltó 72% entre julio y septiembre, luego de que el país saliera nuevamente al rescate de sus bancos y reconociera que ese costo será muy superior al estimado inicialmente. El incremento fue superior incluso al 30% de Grecia, que debió ser rescatado por la Unión Europea en mayo, y que sigue siendo el segundo soberano más riesgoso del mundo, con 48,7% de probabilidades de dejar de pagar o reestructurar su deuda en cinco años.
En contraste, Chile ocupó el segundo lugar entre los cinco países de mejor desempeño, con una caída de 29,2% en el costo de asegurar su deuda con Credit Default Swaps (CDS), sólo detrás de Japón. China e Indonesia también tuvieron buenos desempeños, a pesar de la preocupación por los precios de las propiedades en el primero y gracias a una expansión de 6,2% en el PIB del segundo.
Irlanda entró directamente al sexto lugar entre los diez deudores soberanos más riesgosos este trimestre, luego de que la agencia calificadora Standard & Poor"s bajara su nota en un peldaño y sus CDS escalaran 200 puntos base sólo en septiembre. A la lista de los diez más riesgosos también entró Portugal, en el noveno lugar, debido a que las medidas de austeridad anunciadas aún no han convencido al mercado. CMA resaltó que la situación de Irlanda y Portugal no ha sido contagiosa, lo que es visible, entre otros indicadores, en el fortalecimiento del euro durante el período.
El más riesgoso
Según los cálculos de CMA, la de Venezuela sigue siendo la deuda soberana más riesgosa del mundo, seguida por Grecia, Argentina y Pakistán.
Aunque el trimestre mostró una mejora notable respecto del período anterior, cuando el costo global de protegerse contra incumplimiento escaló 30% y subieron los CDS del 93% de los 71 países estudiados, el perfil de riesgo crediticio de EE.UU. se deterioró apreciablemente. El país se ubica ahora en el noveno lugar entre los menos riesgosos, con una caída de seis lugares.
"Los CDS de EE.UU. tuvieron el peor desempeño entre los 19 primeros lugares de la lista, ampliándose en 8 puntos base mientras el mundo fluctúa entre escenarios de crecimiento y no crecimiento, creando el debate de la "doble zambullida"", señaló CMA en el estudio.
Noruega conservó la cima en la lista de los emisores soberanos más seguros, seguido por Finlandia y Suecia.
Educacion para el emprendimiento
Lamentablemente, miles de jóvenes chilenos no están viendo todas las opciones que tienen a su disposición, pues sistemáticamente les mostramos sólo el camino de emplearse, dejando muy en segundo plano la vía del emprendimiento. Educar para emprender requiere de un estilo diferente de enseñanza, se necesitan condiciones que hoy casi no existen en la educación tradicional, como por ejemplo, la generación de ambientes de emprendimientos y profesores emprendedores que sean capaces de transmitir sus propias experiencias mostrando cómo sus errores y fracasos les llevaron a tener éxito.
Mientras sigamos en el paradigma actual, no podemos esperar algo muy distinto a que nuestros jóvenes sigan sintiendo que deben terminar su carrera para salir a buscar un empleo que les permita ejercer lo que su título dice.
Yo soy ingeniero y debería dedicarme a la ingeniería, algo así como a “ingenierar” toda mi vida, pero me di cuenta oportunamente que al enmarcar mi título y colgarlo en la pared no debía yo también enmarcarme y colgarme.
Muchos jóvenes se sienten seguros tras su título profesional y como una profecía autocumplida, terminan haciendo lo que su título certifica que son. Mientras estudié, nunca me dijeron que mi título era sólo un medio para lograr hacer lo que realmente me gustaba, pero tuve suerte de darme cuenta y eso me ha ayudado a llevar una vida profesional muy rica en experiencias y llena de satisfacciones.
Si queremos jóvenes felices, debemos cambiar los mensajes que transmitimos a nuestros alumnos en universidades, institutos y colegios, debemos fomentar en el salón de clases la creatividad, la innovación y el emprendimiento y, sobre todo, debemos ayudar a esos jóvenes llenos de ideales a comprender que su título les permitirá ampliar y no reducir su ser para conducir sus vidas a la libertad.
jueves, 7 de octubre de 2010
Como aprender del fracaso experiencias
reconocer el fracaso y recuperarse de los errores son habilidades necesarias para cualquier emprendedor. Al recibir varias preguntas excelentes de lectores de la revista Entrepreneur y American Express Open Forum, reflexioné sobre cómo he enfrentado los tropiezos en mi propia carrera.
P: He sido un empresario durante cuatro años y me gustaría saber, cuando un negocio no está yendo bien, cómo decidir que es hora de tirar la toalla y cambiar a otra cosa. Usted ha mencionado sus dificultades al principio de su carrera y cuando Virgin se lanzó a diversos tipos de negocios en los medios. ¿Qué le ayudó a decidir si deseaba resistir o mejor cambiaba las velas?
Victor Tan
R: El fracaso inminente de un negocio es algo que usted reconocerá instintivamente, muy adentro, pero la naturaleza humana quizá le impida reconocerlo. La mayoría de las empresas nuevas están escasas de fondos en la etapa de lanzamiento y entonces pasan de una crisis a otra mientras luchan por mantenerse a flote. En tales situaciones, los emprendedores necesitan tener una voluntad fuerte, tener confianza sin ser arrogantes, y decididos a hacer funcionar una idea, frecuentemente contra las probabilidades.
He perdido la cuenta del número de veces que rivales, reporteros, banqueros e incluso mis propios directores de finanzas me han dicho que nuestro tiempo se había acabado -pero, cada vez, yo seguí adelante e intenté otro ángulo, pensando que nuestra situación no era tan desesperada como parecía. Hemos vendido casas, hoteles e incluso otras empresas para conseguir efectivo. A veces salimos de problemas expandiéndonos, ordenando nuevos aviones, firmando a bandas nuevas o incluso comprando centros nocturnos.
No obstante, es preciso equilibrar esta veta testadura con un sentido de la realidad. Hay ocasiones cuando se debe aceptar que, pese a sus mejores esfuerzos, una idea o negocio no puede ser salvado. Como dicen, el primer corte es el más amable -tanto para la empresa que está siendo cortada, como para la compañía matriz. En general, me parece que si usted ha estado luchando para pagar las facturas y salarios en forma habitual; si no puede atraer más clientes; si no puede elevar el conocimiento popular de su producto o marca, entonces es hora de rendirse.
Algunas de las mejores decisiones de nuestro equipo en Virgin han involucrado salir temprano de los mercados, cuando podíamos ver que nuestro producto, servicio o marca no estaban causando una impresión suficientemente grande en nuestros clientes, y que no se abriría paso y atraería nuevos volúmenes de ventas.
Un buen ejemplo de esto fue el Virgin Pulse digital para tocar música. Fundamos la compañía en 2004 y la cerramos un año después cuando no logró quitar clientes a las grandes marcas. El crecimiento de los iPod y ITunes de Apple significó que el aparato de Virgin súbitamente se veía obsoleto incluso antes de que lo vendiéramos.
Otra empresa impactada por el surgimiento de MP3 downloaders fue Virgin Megastores. Con nuevas tecnologías ahogando las ventas de discos y los detallistas quebrando en todo el mundo, la empresa estaba perdiendo mucho dinero. No nos salimos rápidamente en parte porque yo me resistía a cerrar el negocio. Me preocupaba perder las tiendas más importantes en Times Square y en Oxford Street que eran tan importantes para el reconocimiento de la marca y nuestro vínculo con el pasado. Pero la escala de las pérdidas significaba que teníamos que vender el negocio a sus administradores y enfocar nuestra atención en mercados donde podíamos ser los alteradores, no los alterados.
P: ¿Cómo se reorganiza cuando la decepción es abrumadora? ¿Tiene un funeral de tres días y luego se lanza a diseñar una empresa nueva? ¿Cuál es su estrategia?
Doug Warren
R: Mi madre me inculcó desde una edad temprana que no debía perder mucho tiempo lamentando el pasado. Trato de llevar esa disciplina a mi carrera de negocios. A lo largo de los años mi equipo y yo no hemos dejado que errores, fracasos o tropiezos nos hagan desfallecer. En lugar de eso, cuando un negocio ha fallado, tratamos de buscar oportunidades nuevas, para ver si podemos capitalizar otro hueco en el mercado.
Considere nuestro muy publicitado intento de comprar el tambaleante banco británico Northern Rock, en 2009. Después de meses de trabajo duro, Virgin Money había reunido lo que considerábamos un fuerte consorcio para comprar el banco y refinanciar sus deudas. El gobierno del primer ministro Gordon Brown pensó diferente y nacionalizó el banco.
Yo quedé estupefacto. Pasé una noche ahogando mis penas con unos cuantos amigos en Necker Island. Pero a los pocos días el grupo se había reunido de nuevo e ideamos cómo fundaríamos nuestro propio banco y luego enfrentaríamos a las mayores instituciones financieras británicas. Desde entonces hemos comprado un pequeño banco en el Reino Unido, Church House Trust, lo que significa que ahora tenemos una licencia bancaria. La empresa, Virgin Trust, ha atraído al famoso inversionista estadounidense Wilbur Ross y estamos ocupados planeando su expansión por toda la Gran Bretaña en 2011.
¿Cuál fue su fracaso favorito? ¿De qué fracaso aprendió más?
Meghan Blair, Valero, Nantucket
Virgin Cola fue mi favorito. Tuve la oportunidad de conducir un tanque por Times Square y también de crear una audaz botella con la forma de Pamela Anderson. Ese negocio me enseñó a no subestimar el poder de los elaboradores de refrescos embotellados más importantes del mundo. ¡Nunca más cometeré el error de pensar que todas las compañías grandes, dominantes, están adormecidas!
Mercados europeos finalizan jornada con resultados mixtos
Los principales índices bursátiles de Europa finalizaron la jornada de hoy con resultados mixtos, en donde la mayoría concluyó con tímidos avances a excepción de Londres.
De esta forma, la Bolsa de Valores de Londres cerró a la baja y su índice principal, el FTSE-100, retrocedió 0,34%, terminando en 5.662,13 unidades.
En relación a los avances, el índice DAX 30 de la bolsa de Franckfurt concluyó con una subida de 0,09%, hasta 6.276,25 puntos.
En tanto, la bolsa española subió 0,37% impulsada por algunos de los grandes valores, que lograron compensar las pérdidas que registraba Wall Street a pesar de la publicación de buenos datos laborales en Estados Unidos. El IBEX 35 alcanzó los 10.740,30 puntos.
Finalmente, el mercado de París cerró con un alza y su principal indicador, el CAC-40, subió 0,15% a 3.770,47 puntos.
Estos resultados se dieron en medio de las reuniones del Banco Central Europeo y del Banco de Inglaterra, en donde se mantuvieron sin cambios las tasas de interés y los respectivos programas de crédito y estímulo.
El consejo del Banco Central Europeo (BCE) decidió mantener la tasa rectora en la zona del euro en 1% por 18 mes consecutivo.
La institución europea informó en Frankfurt que también dejó inalterada la facilidad marginal de crédito, por la que presta dinero a los bancos, en el 1,75%.
A su vez, el BCE mantuvo la facilidad de depósito, por la que remunera el dinero, en el 0,25%.
Por su parte, el Banco de Inglaterra dejó inalterados los tipos de interés en el mínimo histórico del 0,5% y no modificó tampoco el programa de emisión de dinero para la reactivación del mercado crediticio.
Mientras, en EE.UU. las tasas se sitúan actualmente entre el 0% y el 0,25%, en Japón entre el 0% y 0,1% y en Suecia en el 0,75%.
A partir de las 12.30 horas GMT, el presidente del BCE, Jean-Claude Trichet, dará más detalles de las deliberaciones del consejo en una conferencia de prensa en su sede en Frankfurt.
El analista de Commerzbank, Michael Schubert, descartó que el BCE se vaya a mover hoy en una dirección u otra a diferencia de lo que ha hecho esta semana el Banco de Japón (BoJ) y de lo que hará la Reserva Federal estadounidense (Fed), como se proyecta, en noviembre.
El BoJ redujo por sorpresa los tipos de interés hasta un rango de entre el 0% y el 0,1%, como entre los años 2000 y 2006, para impulsar la reactivación económica y comprará activos por más de US$ 60.368 millones.
Los mercados descuentan que la Fed anunciará a comienzos de noviembre más compras de deuda pública para impulsar su economía.
Sin embargo, el banco europeo se ha mostrado crítico con el uso excesivo de medidas no convencionales por los posibles efectos negativos.
El BCE ha prestado a los bancos comerciales del área euro liquidez ilimitada desde la quiebra de Lehman Brothers y teme que muchas entidades de crédito no hagan esfuerzos para reducir la dependencia de sus facilidades y buscar financiación en el mercado de dinero.
Además, si existe demasiado dinero del banco central en el mercado aparecen riesgos inflacionistas a largo plazo.