Participé en 2012 en la actualización
de la estrategia de Conicyt, la que se realizó separando dos etapas.
La primera fue divergente y creativa, orientada a identificar todas
las alternativas y seleccionar las mas promisorias.
La identificación de las opciones se realizó en una reunión de dos días (12 y 13 de enero de 2012) con una vasta y heterogénea participación, la que permitió un exhaustivo levantamiento de ideas y un proceso motivador y educativo. Este encuentro tuvo 44 participantes incluidos los directores de los múltiples programas y departamentos de Conicyt, Fondecyt, Información Científica, Tics,Daf, entre otros
En el primer día, los antecedentes se expusieron en sesiones plenarias donde todos participaron en un debate intenso y entretenido. Por un minuto de participación hubo casi tres minutos de discusión. Los miembro del equipo que lidera Conicyt no son tímidos y en su gran mayoría llevan años desempeñando su labor, hablan y saben de lo que hablan.
El objetivo del primer día se
cumplió: las presentaciones provocaron la discusión de
prácticamente el listado completo de las cuestiones estratégicas de
Conicyt.
CUESTIONES ESTRATÉGICAS
Se tomó renovada conciencia de que sin
productividad Chile nunca podrá ser parte del club de países
desarrollados. Y que uno de los principales responsables de que no de
estén logrando las necesarias tasas de crecimiento en la
productividad es nuestro mediocre desempeño en ciencia y tecnología.
Aunque en los últimos seis años el
presupuesto público del sistema nacional de innovación ha crecido
20% promedio anual, todavía el gasto chileno en investigación y
desarrollo (I+D) como porcentaje del PIB es bajo.
Chile tuvo en 2008 un gasto en I+D de
0,4% del PIB mientras que los países. de la OCDE un promedio de 2,3%
y Japón un 3,4%, España dedicaba 1,38% en 2009.
Concordamos en que uno de los
principales cuellos de botella es nuestro bajo número de
investigadores de calidad, que no sobrepasa los 6.000, de ellos sólo
4200 son capaces de liderar una idea nueva y solo 12% son del área
de tecnología e ingeniería.
La buena noticia fue que la
productividad de nuestros pocos investigadores medida en
publicaciones/(gasto en I+D) es buena mucho mejor que la de Colombia,
México y Brasil.. Concordaron que Conicyt debía continuar asignando
fondos en base a la excelencia de las propuestas y en concursos
abiertos. Y que el gran desafío era ocupar los conocimientos,
recursos y capacidades disponibles en el mundo, para levantar área
en Chile que aporten conocimiento distintivo global.
334 IDEAS
El segundo día de la reunión cuatro
grupos de trabajo generaron lluvias de ideas creativas de iniciativas
de acción para avanzar en todas las dimensiones relevantes del
modelo de desarrollo estratégico de Conicyt, se usó una metodología
tipo Design Thinking. En cada grupo,sus miembros anotaban sus ideas
en papeles adhesivos de colores tipo Post It, los pegaban y agrupaban
visualmente en un pliego de cartulina.
Las reglas eran, posterga el juicio,
una conversación a la vez, busca cantidad y privilegia ideas
excéntricas. Al final del día los cuatro grupos habían generado y
organizado bajo tres o cuatro objetivos. Estratégicos que abordan
todas las dimensiones relevantes qu7e buscan un total de 334 ideas.
En la segunda etapa del proceso de
planificación el equipo productivo de Conicyt tomo la información
recolectada en la reunión del 12 y 13 de enero, y actualizó la
estrategia de Conicyt definiendo una agenda de 19 grandes iniciativas
con objetivos ambiciosos que abordan todas las dimensiones relevantes
que buscan promover el progreso de la institución con una visión de
sistema, con los distintos elementos potenciándose unos a otros
GRANDES DECISIONES
Algunos ejemplos de estas iniciativas
son; evaluar el impacto de los programas, vinculados a la ciencia
chilena con el mundo, fomentar la creación de capital humano en
áreas prioritarias de investigación , atraer capital humano
avanzado a Chile, disminuir brechas de de infraestructura científica,
potenciar laboratorios naturales, aumentar sinergia internas entre
programas y departamentos, e implementar un sistema transversal de
gestión de evaluadores.
CUESTIONES ESTRATÉGICAS
Se tomó renovada conciencia de que sin
productividad Chile nunca podrá ser parte del club de países
desarrollados. Y que uno de los principales responsables de que no de
estén logrando las necesarias tasas de crecimiento en la
productividad es nuestro mediocre desempeño en ciencia y tecnología.
Aunque en los últimos seis años el
presupuesto público del sistema nacional de innovación ha crecido
20% promedio anual, todavía el gasto chileno en investigación y
desarrollo (I+D) como porcentaje del PIB es bajo.
Chile tuvo en 2008 un gasto en I+D de
0,4% del PIB mientras que los países. de la OCDE un promedio de 2,3%
y Japón un 3,4%, España dedicaba 1,38% en 2009.
Concordamos en que uno de los
principales cuellos de botella es nuestro bajo número de
investigadores de calidad, que no sobrepasa los 6.000, de ellos sólo
4200 son capaces de liderar una idea nueva y solo 12% son del área
de tecnología e ingeniería.
La buena noticia fue que la
productividad de nuestros pocos investigadores medida en
publicaciones/(gasto en I+D) es buena mucho mejor que la de Colombia,
México y Brasil.. Concordaron que Conicyt debía continuar asignando
fondos en base a la excelencia de las propuestas y en concursos
abiertos. Y que el gran desafío era ocupar los conocimientos,
recursos y capacidades disponibles en el mundo, para levantar área
en Chile que aporten conocimiento distintivo global.
334 IDEAS
El segundo día de la reunión cuatro
grupos de trabajo generaron lluvias de ideas creativas de iniciativas
de acción para avanzar en todas las dimensiones relevantes del
modelo de desarrollo estratégico de Conicyt, se usó una metodología
tipo Design Thinking. En cada grupo,sus miembros anotaban sus ideas
en papeles adhesivos de colores tipo Post It, los pegaban y agrupaban
visualmente en un pliego de cartulina..
Las reglas eran, posterga el juicio,
una conversación a la vez, busca cantidad y privilegia ideas
excéntricas. Al final del día los cuatro grupos habían generado y
organizado bajo tres o cuatro objetivos. Estratégicos que abordan
todas las dimensiones relevantes qu7e buscan un total de 334 ideas.
En la segunda etapa del proceso de
planificación el equipo productivo de Conicyt tomo la información
recolectada en la reunión del 12 y 13 de enero, y actualizó la
estrategia de Conicyt definiendo una agenda de 19 grandes iniciativas
con objetivos ambiciosos que abordan todas las dimensiones
relevantes que buscan promover el progreso de la institución con una
visión de sistema, con los distintos elementos potenciándose unos a
otros
GRANDES DECISIONES
Algunos ejemplos de estas iniciativas
son; evaluar el impacto de los programas, vinculados a la ciencia
chilena con el mundo, fomentar la creación de capital humano en
áreas prioritarias de investigación , atraer capital humano
avanzado a Chile, disminuir brechas de de infraestructura científica,
potenciar laboratorios naturales, aumentar sinergia internas entre
programas y departamentos, e implementar un sistema transversal de
gestión de evaluadores.
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